Odkąd polskie samorządy uzyskały możliwość korzystania ze środków polityki spójności Unii Europejskiej, stanęły przed trudnym wyzwaniem, jakim jest właściwe wykorzystanie przyznanych im pieniędzy. Odbywa się to poprzez realizację różnego rodzaju rozwojowych projektów JST, których cele muszą odzwierciedlać cele przyjętej przez UE polityki spójności.

Celem niniejszej monografii jest próba przeanalizowania teorii i praktyki zarządzania projektami europejskimi w jednostkach samorządu terytorialnego.
W pierwszych artykułach, wychodząc od ogólnej charakterystyki zarządzania projektami, poprzez określenie podstawowych wymagań metodycznych zarządzania projektami europejskimi (tj. metodyki PCM i podejścia metodycznego Matrycy Logicznej) - odnosimy te teoretyczne zagadnienia do praktyki funkcjonowania jednostek samorządu terytorialnego w Polsce, w kontekście nowych zadań JST związanych z wykorzystaniem środków polityki spójności UE, poprzez realizację samorządowych projektów europejskich.
W dalszych tekstach rozwijamy zagadnienie zarządzania projektami europejskimi w polskich jednostkach samorządu terytorialnego. Będą w nich analizowane najważniejsze problemy z tym związane.
Na końcu pojawi się próba określenia efektywnego modelu zarządzania projektami w JST (opartego na metodyce PCM).